Биография Натальи Сергуниной: путь от юридического консультанта до вице-мэра

Детство и юность

Сергунина Наталья родилась 22 августа 1978 года в семье военного судьи, выпускника военно-юридического факультета. Мать Натальи по первому образованию ‒ технолог пищевой промышленности, а по второму ‒ лингвист, переводчик с английского и итальянского языков. Служба отца требовала регулярных переездов ‒ семья на долгое время, вплоть до конца 80-х годов, покинула Москву. Сергунины буквально кочевали по военным поселениям СССР ‒ например, на Дальнем Востоке ‒ и за его пределами, а девочке пришлось сменить несколько учебных заведений. Однако завершила свое образование Наталья все-таки в столице, где позже сделала первые шаги в управленческой карьере.

Интересные факты о Наталье Сергуниной

Заммэра Москвы известна своей любовью к книгам. К чтению она пристрастилась с детства. Учителя отмечали ее начитанность и увлеченность литературой. Сергунина читала одну книгу за другой, полки ее комнаты всегда были заставлены разнообразной. Еще в детские годы любимыми жанрами Натальи Алексеевны были фантастика и исторические романы. Своим вкусам она не изменила до сих пор.

За вклад в развитие Москвы Сергунина Наталья удостоена множества наград. В ее биографии значится медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, а за подготовку к проведению Чемпионата мира по футболу — 2021 Сергунину наградили почетным орденом Дружбы. Есть в списке ее наград и Медаль Союзного государства «За безупречную службу», и благодарность от мэра столицы. Но главной наградой для Натальи Алексеевны является благодарность москвичей. Именно для них она работает.

Образование

Родители Сергуниной понимали, как важно в стремительно меняющихся условиях получить качественное образование. Несмотря на переезды и, как следствие, смену школьных коллективов и программ, Наталья Алексеевна окончила московскую школу №235 более чем успешно ‒ с серебряной медалью. На ее дальнейший путь повлияли профессии отца и более далеких родственников. Сдав соответствующие экзамены, в 1995 году она становится студенткой юридического факультета МГУ им. Ломоносова и погружается в изучение гражданского права. Красный диплом самого престижного университета России, востребованная специальность и напутствие преподавателя заложили фундамент управленческой карьеры Сергуниной. По окончании альма-матер она работает консультантом в департаменте правового обеспечения Министерства имущественных отношений РФ.

Фильтр по персонам

Биография:

С 2000 по 2004 год работала в Минимуществе России в должности консультанта, советника, заместителя начальника отдела в Департаменте правового обеспечения.

С 2004 года продолжила трудовую деятельность в Федеральном агентстве по управлению государственным имуществом в качестве заместителя начальника Управления, начальника Управления недвижимого и движимого имущества.

Приказом Министерства экономического развития 22 августа 2008 года была назначена заместителем руководителя Федерального агентства по управлению государственным имуществом.

Указом Мэра Москвы 26 октября 2010 года Н.Сергунина назначена заместителем Мэра Москвы в Правительстве Москвы и руководителем Департамента имущества города Москвы.

Указом Мэра Москвы от 6 декабря 2011 года назначена на должность заместителя Мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам имущественно-земельных отношений.

6 июня 2013 года назначена исполняющей обязанности заместителя Мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам имущественно-земельных отношений.

17 сентября 2013 года назначена заместителем Мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений.

Досье:

Дочь судьи военного трибунала Алексея Сергунина (родом из Свердловска), Наталья действительно родилась в Москве, но детство ее прошло в самых разных уголках Евразии, от загадочного Хабаровска до престижной Германии. Везде были советские гарнизоны, везде надо было вершить суровое военное правосудие. Лишь с развалом СССР жизнь семьи вошла в нормальную колею – девочка закончила столичную школу с серебряной медалью и, по стопам отца, решила стать юристом. В 2000 году она закончила юрфак МГУ с красным дипломом. Ее отец к тому времени уже прекративший работать и в трибунале, и в Министерстве юстиции РФ, все же, вероятно, сохранил старые связи и поспособствовал тому, чтобы девушку взяли консультантом в Министерство имущества России. Сам Алексей Кимович, к слову, весьма бодр (ему всего 62 года), он преуспевающий столичный адвокат, председатель коллегии «Сергунин и партнеры».

А дочка его быстро делала карьеру, и в 2004 году, когда министерство преобразовали в агентство (Росимущество), была уже заместителем начальника управления. А чуть позже возглавила управление недвижимого и движимого имущества – главное в структуре агентства. Наконец, с 2008 года, в 30 лет, она – заместитель руководителя Росимущества. Интересно отметить, что в те годы у государственного агентства были весьма напряженные отношения с московской мэрией – обе стороны претендовали на управление массой вкусных объектов в столице.

infox.ru 22.01.2018

15 ноября проблема обсуждалась в правительстве Рязанской области на совещании, инициированном Федеральным агентством по управлению федеральным имуществом Минэкономразвития. Как сообщает сайт Музеи России, «совещание вела начальник управления недвижимого и движимого имущества Росимущества Наталья Алексеевна Сергунина, которая в ультимативной форме потребовала срочного решения данного вопроса любой ценой. Все аргументы, взывающие к здравому смыслу, апелляции к общественному мнению (по результатам опроса областного радио рязанцы выступают однозначно против выселения музея из Кремля), ею были отвергнуты. В ответ на приведенные мнения министра культуры РФ А.С. Соколова о том, что «в любом случае музей не должен оказаться в худших условиях», и мнение губернатора Рязанской области Г.И. Шпака о необходимости строительства нового современного здания музея, Н.С. Сергунина в резкой форме ответила, что никаких средств на его строительство нет и не будет. Единственным способом решения проблемы по ее мнению может быть перевод музейных экспозиций и коллекций из фондов музея-заповедника либо в музей истории молодежного движения, либо в бывшие торговые ряды, либо в зал камерной музыки, либо в областной художественный музей — здания, которые абсолютно не подходят для этого, как по площади, так и по условиям размещения. К тому же, все указанные объекты уже давно приспособлены для выполнения уставных целей областных учреждений культуры.

В целом, поведение госпожи Сергуниной носило, мягко говоря, вызывающий характер. Рассыпая налево и направо угрозы административных наказаний, вплоть до увольнения директора музея-заповедника, она в категорической форме требовала немедленного решения всех вопросов. Подобное поведение чиновника столь высокого ранга явилось шоком для всех присутствующих и вызывает глубокое недоумение. Нет сомнений, что чиновникам Минэкономразвития глубоко безразлична судьба музея, их единственная задача — исполнить резолюцию президента…»

sova-center.ru 22.03.2006

Имущественно-земельный комплекс Москвы возглавила экс-замглавы Росимущества Наталья Сергунина…После окончания МГУ в 2000 году Сергунина пришла в тогда еще Минимущества в качестве консультанта и прошла все ступени: была советником, заместителем, а потом и начальником управления, а в 2008 году стала замглавы Росимущества. ..Кроме своей молодости и требовательности, Наталья Сергунина известна тем, что стояла у истоков громкого законопроекта о возврате церковного имущества и земель. По мнению Сергуниной, имущество, которое не обеспечивает выполнение государственных функций, должно обрести эффективного собственника. Чаще всего объекты религиозного назначения сейчас занимают Минобороны, Минздрав, Минсельхоз, колонии, изоляторы, спортзалы и частные клубы. И законопроект направлен на то, чтобы отнять эти объекты и передать епархиям. По данным Росохранкультуры, общее количество объектов, попадающих под действие закона, 20-25 тысяч. Резко против инициативы Сергуниной выступали музеи. Например, в 2007 году защитники музея-заповедника «Рязанский кремль» направил письмо на имя тогда первого вице-премьера Дмитрия Медведева с просьбой воспрепятствовать передаче территории музея в введение епархии.

bfm.ru 26.10.2010

НОВЫЙ ЭТАП ГОНЕНИЙ МОСКОВСКИХ ЧИНОВНИКОВ НА «ЛИТЕРАТУРНУЮ РОССИЮ». Ястребы из правительства Москвы придумывают всё новые ходы, как расправиться с неугодным изданием: они то терроризируют газету бесконечными письменными требованиями немедленно съехать на улицу, то пытаются натравить на нас уголовный розыск, то лишают тепла, обрекая журналистов на страшный холод и мучительные болезни… Якобы мэр Собянин уже получил указания разобраться со своими подчинёнными, третирующими газету, и дал команду сохранить за газетой помещения. Но будто бы все эти распоряжения торпедирует заместитель мэра Наталья Сергунина, которая вроде бы идёт на поводу у одиозного олигарха Гуцериева, наводнившего всю эстраду своими графоманскими текстами…Этим летом заместитель мэра Москвы Сергунина, недовольная тем, что газета не торопилась съезжать на улицу, уже пыталась натравить на нашу редакцию уголовный розыск.

«Литературная Россия». 14.10.2016

Когда Сергунина встала у руля имущественного комплекса одного из крупнейших мегаполисов мира, ей было всего 32 года. Тогда же она расторгла свой брак и в одиночку стала растить дочку 2003 года рождения. Личность мужа не разглашается, фамилия у вице-мэра, по всей видимости, девичья. С домашним хозяйством у вице-мэра спорится: вся страна видела, как она готовит ленивые пельмени, – что ж, ее мать по первому образованию – технолог пищевых производств (по второму – переводчик с итальянского и английского).

За семь лет работы в московском правительстве Сергунина постоянно пыталась перейти от статуса «девочки, которая подписывает бумажки» к репутации вполне самостоятельной фигуры. Среди самых известных ее решений – акция «1 рубль за 1 квадратный метр»: именно за такие деньги Москва стала сдавать в аренду ветхие особняки при условии их реставрации за счет арендатора. Впрочем, особого успеха программа не имела.

Кроме того, именно при Сергуниной началась активная приватизация московской недвижимости: она железной рукой активно сокращала разветвленное лужковское хозяйство, чтобы пополнить бюджет города сначала прибылью от аукционов, а потом налогами. Впрочем, не всегда речь шла о прибыли: мы уже упоминали программу «рубль за метр», но была и другая – реституция. Сергунина считается одним из авторов законопроекта о возврате церковного имущества и земель. Интересно, что когда этот закон приняли, Сергунина как раз перешла из Росимущества в Москву, и надо сказать, что при ней в столице не было сколько-нибудь громких фактов передачи имущества Церкви (сравните с шумом вокруг Исаакиевского собора в Санкт-Петербурге).

infox.ru 22.01.2018

Одна из самых дорогих конструкций – сани-тройка Деда Мороза, установленные у Триумфальной арки на Кутузовском проспекте. Стоили они 44,1 миллиона рублей, а изготовила их , в общей сложности получившая от мэрии за создание декоративных фигур и новогоднее оформление вылетных магистралей более 780 миллионов. Ранее никогда не занималась светотехническими работами, зато успешно сотрудничала с департаментом торговли и услуг Москвы, который курирует вице-мэр Наталья Сергунина. Например, организация была единственным участником эксперимента по установке роботизированных киосков, которые должны были заменить обычные продуктовые киоски на улицах Москвы (в мае 2016-го эксперимент был приостановлен). В 2015-2016 годах стала крупнейшим производителем новых уличных киосков, получив от департамента торговли и услуг Москвы заказов почти на 2,87 миллиарда рублей.

И все эти сезонные стекляшки – входят в имущество города, отметим. Однако они не многоразового использования – одноразовые, деньги – на ветер. То есть для бюджета – и ветхое жильё в самом центре Москвы (см. фото – Кривоколенный переулок, дом сегодня), и вот эти гирляндочки – едины.

«Литературная Россия». 26.01.2017

С самыми дорогим украшениями, замеченными на российских чиновницах, мы познакомимся далее. Наталья Сергунина, заместитель мэра Москвы.

Колье и кольцо французского бренда Van Cleef & Arpels за 2,3 миллиона рублей.

timeallnews.ru 16.09.2015

Но пока ещё типография работала на старой инерции заказов, к ней, при Черникове, присуседили автомойку со стороны многоярусного гаража Московского кредитного банка, надеясь, что господам банкирам изредка понадобятся их услуги, уже не полиграфические, само собой. Автомойка, по слухам, давала в месяц сто тысяч рубликов, и на том типография, уже без прежнего вала заказов, обеспечивавшихся правительством Москвы – как-то жила. Но как такие горе-руководители «развивают» доверенное им, мы знаем ещё с 2000-го года: к примеру, на улице Рабочей сносили дом номер шесть, памятник конструктивизма работы Ваммуса, – под командованием А.А. Матросова не кто-то, а ГУП «Реконструкции и развития уникальных объектов». Теперь этой конторы и след простыл, но заработали на строительстве там, точечном, 16-этажки крупно. Однако в десятых годах пришёл черёд и типографии полностью аннигилировать – года три назад рачительный её председатель совета директоров (которого рабочие типографии ни разу не видели) не воспротивился сносу, а может, сам его и инициировал в коридорах мэрии. Рабочим типографии объявили, что ДГИ во главе с Сергуниной и департамент СМИ (в который переименовался прежний Комитет) – решили ликвидировать «нерентабельную» типографию, а землю её выгодно продать.

«Литературная Россия». 05.05.2017

Так, московскому правительству понадобилось закупить 135 машиномест в Москве. Рядовая, в общем, ситуация. Муниципальное предприятие РЭМ, ранее известное как ГУП «Московское имущество», разместило соответствующую заявку на сайте госзакупок. Победителем стала кипрская .

Собственно, уже здесь можно прерывать чтение и везти в мэрию партию наручников. До чего надо было довести город, чтобы его власть покупала в нем же пару тысяч метров банального асфальта у кипрского офшора? Но это только цветочки. Знаете, во сколько обошлись москвичам эти метры? В 1 миллиард рублей. Каждое машиноместо – по 7,4 млн рублей. Ваша квартира, дорогой читатель, с очень высокой вероятностью стоит меньше, чем эта подставка под чиновничьи колеса. Вдумайтесь– каждый квадратный метр асфальта по 500 тысяч рублей. Тот самый метр, который мэрия же выделила под застройку Сити!

Часть налогов с этой сделки пойдет в бюджет Республики Кипр. В этом смысле Департамент имущественных отношений столицы и его руководитель Наталья Сергунина проявили себя ярко выраженными иностранными агентами. Хорошо, должно быть, киприотам: сидишь на райском берегу, наслаждаешься жизнью, тут смсочка звякнула: пособие по безработице перевели, из московских денежек.

04.04.2018

В апреле 2014 года был назначен новый директор ВДНХ Владимир Погребенко. Он немедленно начал воплощать в жизнь современную концепцию развития ВДНХ, которой почему-то мешают все прежние собственники и арендаторы выставки. Прошел год: аттракционы на ВДНХ стоят на том же месте, но не могут принять посетителей, а пресловутая концепция так и не реализована. Владимира Погребенко поддерживают на самом высоком уровне. Еще на этапе назначения Погребенко продвигала вице-мэр Москвы Наталья Сергунина…

Второе видео сделано раньше, когда Пөгребенко еще не был руководителем выставки, но Наталья Сергунина уже пришла на должность заместителя мэра, и программа очищения ВДНХ от ларьков, «шалманов» и неугодных арендаторов активно началась. Рабочие под покровительством ЧОП «Витязь» вскрыли асфальт в парке аттракционов. Кусками асфальта были закиданы все дорожки, перекопаны все подходы к аттракционам. Вокруг аттракционов образовался ров, преодолеть который не могли сотрудники РВА, и, конечно, не хотели это делать посетители. Работа парка была парализована внезапно и без объявления войны.

pasmi.ru

Дело в том, что несколько департаментов мэрии, возглавляемые как раз Натальей Сергуниной, переезжают в башню «Око». Площади – 50 тыс. кв. м – уже выкуплены у компании Capital Group, принадлежащей Павлу Тё, а теперь вот потребовалось и об автотранспорте позаботиться.

Сама по себе покупка офисных площадей была провернута изящно – обошлись без открытого тендера, поскольку заказчиком выступила не собственно мэрия, а ГУП РЭМ. Цена вопроса, по данным Telegram-канала «Железобетонный замес», – 6,39 млрд за сами площади и еще 3,075 млрд за их ремонт. Первую сумму получила сама Capital Group, вторую – подконтрольная ему .

Вы, кстати, покупали когда-нибудь жилье или офис? Ремонт – дело дорогое, но не настолько же! В каком состоянии должно быть помещение, чтобы ремонт обошелся в половину его стоимости? При том, что цена самого помещения оказалась никак не ниже рыночной.

Это, кстати, не все. Мэрия, опять же через ГУП РЭМ, заключила с той же Capital Group договор о постройке жилого комплекса недалеко от Сити – видимо, чтобы людям Сергуниной на работу было удобно добираться. Удобство это обошлось налогоплательщикам еще в 8,894 млрд руб., зато уроженец Ташкента Павел Тё подсчитывает многомиллиардные прибыли.

04.04.2018

Крупная столичная , оператор WiFi в московском и питерском метрополитене, без борьбы выигравшая соответствующие конкурсы, невольно раскрыла имя главного своего совладельца. Им оказался гражданин Эстонии Урмо Валлнер, подозрительно близкий к московскому министру Ликсутову…Разумеется, все эти схемы присасывания к столичному бюджету были бы невозможны без активного содействия «тихой приватизаторши» Натальи Сергуниной, управляющей городскими экономикой и имуществом. Да, департамент транспорта проявляет завидную самостоятельность, в том числе и при организации тендеров, но все же тут, как ни крути, уходит иностранным агентам именно городское имущество: права на организацию перевозок, на распространение беспроводных сетей. Или она правда еще видит на симпатяге Максиме Ликсутове хоть одно свободное место для проб?

В результате мы имеем огромный бюджет отдельно взятого региона, часть которого просто грех не распределить между своих людей. Или напрямую – через специально организованные тендеры, на которые не приходит никто, кроме милых ведомству Сергуниной лиц, – или же косвенно, через предоставление возможностей заработать без конкуренции, как это произошло с «Аэроэкспрессом», электричками «РЭКС» и злополучным «МаксимаТелекомом» и его криворукими программистами.

«Новые Известия». 17.05.2018

В прошлом году к новогодним каникулам на улицах Москвы появилось около сотни световых композиций в виде шаров, животных, танцующих людей, а также больших и малых геометрических фигур. Одна из самых дорогих конструкций – сани-тройки Деда Мороза, установленные у Триумфальной арки на Кутузовском проспекте. Изготовила их уже известная , в общей сложности, получившая от мэрии за создание декоративных фигур и новогоднее оформление вылетных магистралей более 780 миллионов рублей.Как удалось выяснить, ранее никогда не занималась светотехническими работами, зато успешно сотрудничала с департаментом торговли и услуг Москвы, который курирует вице-мэр Наталья Сергунина. Организация была единственным участником эксперимента по установке роботизированных киосков, которые должны были заменить обычные продуктовые киоски на улицах Москвы (в мае 2016 года эксперимент был приостановлен, деньги освоены). В 2015-2016 годах стала крупнейшим производителем новых уличных киосков, получив от департамента торговли и услуг Москвы заказов почти на 2,87 миллиарда рублей.

rutelegraf.com 24.04.2018

Продолжают всплывать интересные подробности сотрудничества московской мэрии и компании Capital Group, одним из основных совладельцев которой через кипрские структуры является Павел Тё. Этот многогранный бизнесмен совмещает посты председателя совета директоров Capital Group и члена президиума Общественного совета при Минстрое России, он даже красивый сайт себе любимому по этому случаю соорудил. А со стороны московской мэрии этим сотрудничеством занимается Наталья Сергунина: сайта у нее нет, публичности она сторонится (деньги любят тишину), разве что персональной газеткой как-то раз себя порадовала.

Именно возглавляемый Сергуниной Департамент экономики и управления городским имуществом купил у Павла Тё и его товарищей (одного из которых зовут Владислав Доронин – тот самый, который едва не женился на Наоми Кэмпбелл) обширные площади в башне «Око» под свои новые офисы с поистине золотыми машиноместами. Продавцом стала кипрская компания с поэтическим названием ««Фудерин трейдинг энд инвестментс лимитед», но уши Capital Group и Павла Тё торчат из нее со всех возможных сторон.

infox.ru. 03.05.2018

Аптечное дело Александр Семенович знает с малолетства – его отец был директором ГУП «Столичные аптеки». Того самого, которое реорганизовала и продала за смешные деньги своему старому партнеру Павлу Тё вице-мэр по управлению московским имуществом Наталья Сергунина. В отличие от Винокурова, Тё заниматься аптечным бизнесом не собирался и просто перепродал сеть втридорога. Напомним, за точно такую же схему получил свой первый приговор по уголовному делу «Кировлеса» Алексей Навальный.

infox.ru. 18.05.2018

Как отмечают источники «URA.RU», если в 2013 году за кампанию Собянина отвечал один человек — вице-мэр и глава аппарата правительства Москвы Анастасия Ракова, то сейчас функционал распределен между тремя вице-мэрами, рассказали «URA.RU» два собеседника, знакомых с ситуацией.Ракова отвечает за технологическую часть кампании и агитматериалы. Вице-мэр по вопросам региональной безопасности и информационной политики Александр Горбенко — за продвижение мэра в соцсетях и СМИ. Пул экспертов первого замруководителя аппарата мэра Вячеслава Шуленина отвечает за точечную кампанию по округам. Заммэра по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Наталья Сергунина — за организацию крупных городских мероприятий с участием мэра. Ей же, по одной из версий, принадлежит идея публичного выдвижения на выборы Собянина в парке Горького.

URA.RU 31.05.2018

Формально бывший супруг Сергуниной, уроженец Чечни Мовлади Нацаев, в базах ГУ МВД РФ по Москве в начале 2000-х годов значился, как криминальный контингент. И своими выходками полностью подтверждает подобную окраску, присвоенную ему оперативниками. А сейчас он лицо — близкое к главе Чечни Рамзану Кадырову…

За этими скупыми строчками кроется крайне бурный отрезок жизни Сергуниной. 22-летняя начинающая чиновница повстречала красавца с Кавказа Мовлади, который был на семь лет ее старше. Наталья и Нацаев стали супругами, у пары родилась дочка Елизавета…

После знакомства с Мовлади, карьера Сергуниной резко пошла в гору. Постепенно из «тени» выходил и сам Нацаев. Начиная с 2006 года, он начал одну за другой учреждать разные , ООО «Ариадна», ООО «Авто-Миля», ООО «Магистр».

Формально Наталья Сергунина сейчас числится, как незамужняя. Однако, когда она в 2008 году неожиданно заняла должность вице-мэра Москвы финансовое благосостояние Мовлади тоже заметно улучшилось. Он стал одну за другой скупать дорогущие иномарки. Так, например, только в 2012 -2013 годах его автопарк , по информации rucriminal.info, пополнился следующими автомобилями: АМТС МЕРСЕДЕС-БЕНЦ S500 4 МАТIС, ТОYОТА LАND СRUISЕR, МЕРСЕДЕС-БЕНЦ GL 350 СDI 4МАТIС, МЕРСЕДЕС-БЕНЦ G55 АМG…

Как выяснил rucriminal.info, сейчас на двух «Мерседесах» из автопарка Мовлади красуется такие номера — К979РА197 и К939РА197. Три буквы «КРА» хорошо знакомы каждому чеченцу. Они расшифровываются, как Рамзан Ахматович Кадыров…Пользоваться такими номерами могут только избранные- те, кто близок к главе Чечни.

03.07.2018

А в апреля 2013 года, по данным rucriminal.info, произошло событие, информация про которое в СМИ не попала. Что и не удивительно. Ведь его главным участником стал гражданский супруг подчиненной Собянина Натальи Сергуниной (кстати. официально она числится незамужней) Мовлади Нацаев. Он устроил в Москве пальбу: вначале с балкона, а потом у подъезда жилого дома. Произошло это утром, когда рядом было полно детей и прохожих. А теперь угадайте, какое «жесткое» наказание понес родственник вице-мэра? Не будем больше мучить читателей- штраф 3000 рублей. И то, потому что в полицию обзвонились люди и «замять» историю было невозможно. А знаете, что стало главным смягчающим обстоятельством при вынесении приговора?

«Нахождении на иждивении несовершеннолетнего ребенка 2003 года рождения». Речь идет о его совместной с Сергуниной дочке. Чтобы не быть голословными, rucriminal.info публикует выдержки решения суда в отношении Нацаева.

10.07.2018

Первые шаги

2004 год ‒ дебют Натальи Алексеевны в роли управленца, заместителя начальника отдела в департаменте Минимущества. С 2004 года ее карьерный рост проходит в амплуа руководителя, которое позволяет Сергуниной полностью реализовать свои профессиональные амбиции. В Федеральном агентстве по управлению государственным имуществом, сформированном после реорганизации министерства, Сергунина решала новые профессиональные задачи, не прекращая карьерный рост. В новой институции она работала в качестве заместителя начальника и начальника Управления недвижимого и движимого имущества. В 2008 году ‒ решающий карьерный шаг: приказом Министерства экономического развития от 22 августа 2008 года Наталья Алексеевна Сергунина была назначена заместителем руководителя Росимущества.

Главное — семья

Несмотря на занятость, Наталья Сергунина всегда старается уделить время родным и близким. Свободного времени у заммэра не так уж много: зачастую она работает по 10, 12, а то и больше часов в сутки.

Но когда у нее появляется свободное время, она неизменно проводит его в кругу родных и близких. Семья для Сергуниной всегда была жизненным приоритетом, и домашний очаг она бережно оберегает и хранит.

Вместе с близкими Наталья Алексеевна Сергунина любит собраться за одним столом, обсудить последние новости и интересные события, разделить чью-то радость. По выходным и праздничным дням она любит ходить на прогулки вместе с родными и друзьями. Любимые места — Измайловский парк, Сокольники и Воробьевы горы.

Работа в Правительстве Москвы

Продуктивность и решительность Сергуниной на поприще государственной службы не остались без внимания. В 2010 году Сергей Собянин занял пост Мэра Москвы. Новая игра ‒ новые лица: Собянин начал формировать свою управленческую команду, в которой освободилось место для представителей нового поколения. Осенью того же года руководителем Департамента имущества Москвы была назначена Наталья Алексеевна. Проработав в Мэрии год и оставаясь в области своих профессиональных интересов, она заняла пост вице-мэра по вопросам земельно-имущественных отношений. С сентября 2013 года Сергунина руководит деятельностью реорганизованного Комплекса экономической политики и земельно-имущественных отношений. Спустя еще 5 лет, в сентябре 2021 года, она занимает пост руководителя Аппарата Мэра и Правительства Москвы.

Технопарки города

По словам Сергуниной,одно из ключевых направлений работы Правительства Москвы в 2021 году – создание московского инновационного кластера при поддержке инновационных производств и технологичных компаний. Глобальная миссия инновационного кластера – создать базу для прорывного развития всей страны. В частности, укрепить кооперацию исследователей, разработчиков и производителей, выстроить между ними внутренние связи и логистические цепочки, сократить их издержки и повысить конкурентоспособность. Еще в 2014 году в Москве было 6 технопарков, а на сегодняшний день сегодня их насчитывается уже 35, и это только начало.

Цели и задачи

Сегодня в ведении вице-мэра ‒ развитие культуры, улучшение туристического и инвестиционного образа Москвы и поддержка столичных предпринимателей. Все это формирует свод задач, решением которых занимается Сергунина:

• стимулировать развитие предпринимательства, упростив условия ведения бизнеса;
• раскрыть богатый туристический потенциал столицы, развивая событийный туризм;
• стимулировать высокотехнологичное производство;
• расширить инновационную инфраструктуру, сформировать инновационное ядро;
• сформировать научно-образовательный комплекс столицы, развивающий перспективные направления ‒ специальности будущего.

Некоторые из приведенных выше вопросов были включены в проект антикризисного плана Правительства Москвы. Рациональный и системный подход к их решению привел к успешным результатам. По словам Сергуниной, это позволило Москве мобилизоваться, обеспечив прочную взаимосвязь между городом и бизнесменами.

Возрождение ВДНХ

Огромный музейный, выставочный, ландшафтный и развлекательный комплекс за последние несколько лет изменился в духе современных трендов, став комфортным общественным пространством.

На территории выставки появились ландшафтный парк и новейший образовательный комплекс «Техноград». Последний запустили на ВДНХ осенью 2021 года. Сегодня он укомплектован 3000 единицами высокотехнологичного оборудования. Все они представляют собой современную технику, используемую на действующих в стране производствах. С их помощью под руководством квалифицированных экспертов можно освоить программы по 42 востребованным специальностям.

Программы и проекты

Наталья Алексеевна ‒ куратор ряда московских программ, которые преображают облик столицы не только в глазах инвесторов и туристов, но и с точки зрения жителей города. Эксперты отмечают повышенный интерес иностранных туристов к московским рождественским ярмаркам и другим сезонным празднованиям ‒ Сергунина курирует их проведение. В 2018 году 65 млн человек посетили цикл уникальных фестивалей. Среди них ‒ и гости столицы, и ее жители.

Активная работа ведется не только над туристическим образом Москвы. Многие важные вопросы появляются на качественно иных уровнях, как, например, стимулирование наукоемких и технологичных отраслей. Расширение инновационной инфраструктуры ‒ одна из ключевых задач Правительства Москвы. Решается она успешно: количество технопарков за 5 лет увеличилось почти в 6 раз, а в инновационный кластер сейчас входит более 20 тыс. объектов. В столице развернулась масштабная площадка, на которой происходит активное взаимодействие между наукой, промышленностью, бизнесом и самим городом.

Важным пунктом научно-технических планов является «Техноград» на ВДНХ. Это одновременно образовательная площадка и единственный в стране супермаркет профессий. Здесь можно пройти подготовку по самым передовым образовательным программам ‒ «Техноград» готовит специалистов в соответствии с требованиями реальных работодателей. Кстати, партнеры «Технограда» устраивают лучших выпускников на свои предприятия. Это создает взаимовыгодные условия работы инновационного кластера и промышленного сектора.

Москва туристическая

Очень многое в последние годы было сделано для того, чтобы повысить туристическую привлекательность Москвы. И здесь статистические выкладки красноречивее любых слов:

• за 9 лет турпоток в российскую столицу вырос в два раза;
• по итогам прошлого года российские и иностранные туристы потратили в Москве более 850 миллиардов рублей, а их суммарный вклад в доходы городского бюджета составил 118 миллиардов;
• во время Чемпионата мира по футболу Москву посетили 4,5 миллиона туристов, а загрузка гостиниц достигла 90 процентов;
• но что гораздо важнее – российская столица стала узнаваемым туристическим брендом, а среднегодовая загрузка московских гостиниц теперь сопоставима с Парижем, Амстердамом и Лондоном.

Наталья Алексеевна Сергунина (по центру). Фото: Пресс-служба

Итоги ‒ в числах

Столица привлекает все больше инвесторов: объем вложений столичную казну с 2010 года увеличился более чем в полтора раза. Туристический трафик за 8 лет вырос почти в 2 раза. Как следствие ‒ резкий скачок поступлений в московский бюджет: 118 млрд рублей ‒ это в 4 раза больше, чем в 2010 году. Помимо этого, Москва входит в десятку крупнейших мировых мегаполисов по объему ВРП.

Об успехах Сергуниной в Правительстве Москвы свидетельствуют не только рубли и проценты. Столица стремительно поднимается по ступенькам разнообразных рейтингов зарубежных изданий:

• Топ-10 городов мира с лучшими рождественскими ярмарками ‒ The Daily Telegraph (2018).
• Топ-10 городов мира для посещения осенью ‒ CNN (2018).
• Топ-3 самых фотографируемых городов мира ‒ Instagram (2017 и 2018).
• Топ-5 наиболее интересных направлений для поездки на зимние праздники ‒ The Wall Street Journal (2017).
• Топ-7 рекомендуемых для путешествий городов ‒ National Geographic (2017).

Эффективный управленец

Формирование имиджа Москвы как комфортного для жизни города — одна из главных задач команды столичного мэра. Москва как глобальный мегаполис притягивает к себе многих инициативых и целеустремленных людей. Им важен комфорт городской среды, богатая культурная составляющая, возможности для самореализации.

Вместе с человеческим капиталом Москва притягивает огромное количество инвестиций. Достигнутыми результатами в мэрии столицы очень гордятся: к 2021 году объем инвестиций в городскую экономику вырос до двух триллионов рублей и составил 12% от общероссийского объема. Большая заслуга в достижении таких результатов принадлежит Наталье Сергуниной.

В качестве куратора экономического блока правительства Наталья Алексеевна занималась проектами, направленными на повышение инвестиционной привлекательности, развитие малого и среднего бизнеса. Отдельные категории столичных предпринимателей получили льготный налоговый режим, была разработана программа поддержки перспективных предприятий. В результате:

• поступления в столичную казну увеличились почти в два раза;
• объем инвестиций вырос в полтора раза;
• доля нефтегазовых доходов в бюджете города уменьшилась с 17 до 4%.

Позиции Москвы в ведущих международных рейтингах стали быстро укрепляться. В 2021 году столица России вошла в ТОП-5 лучших для инвестирования европейских мегаполисов.

При участии Натальи Алексеевны Сергуниной в Москве появилась сеть технопарков: если в 2014 году их было лишь шесть, то в наши дни количество увеличилось до 36. Бизнес в технопарках — это не просто бизнес. Речь идет о наукоемких и высокотехнологичных процессах. По сути, технопарки — это инкубаторы экономики будущего.

Инновациями пропитан и «Технополис Москва» — особая городская экономическая зона. Перспективные проекты проходят здесь полный жизненный цикл: от первых образцов до серийного производства. Для резидентов особой экономической зоны действуют льготные займы и нулевая ставка по налогу на прибыль, землю, транспорт и имущество.

В городе созданы все условия и для юных гениев. Уже сейчас функционируют 17 детских технопарков, работают почти 70 центров молодежного инновационного творчества.

Перед городом стоит задача создать гигантский инновационный мегакластер, который будет включать:

• 36 технопарков;
• пять тысяч компаний;
• 750 научно-исследовательских институтов.

Масштаб столичной инновационной экономики поражает. Как отмечала первый заммэра, кластер станет площадкой для коммуникации, кооперации и информационного обмена.

Сергунина Наталья Алексеевна смогла поучаствовать и в развитии туристического потенциала Москвы. Городу есть чем удивить гостей: Кремль, исторический центр с прекрасными памятниками дореволюционной архитектуры, высотки, природные парки и заповедники — об этих московских достопримечательностях знают во всем мире. Перед командой Собянина стояла задача грамотно воспользоваться преимуществами Москвы и привлечь в город новых туристов.

Теперь можно с уверенностью сказать: задача выполнена на отлично. За последние девять лет туристов в Москве стало в два раза больше, а столичные гостиницы по заполняемости достигли уровня признанных лидеров мирового туризма — Парижа и Лондона. Естественно, туристический бум в Москве позитивно повлиял на городской бюджет: гости столицы пополнили его на 118 миллиардов рублей.

Развитие туризма невозможно без заботы о достопримечательностях. Спросите любого москвича о том, какие места он советует посетить в городе прежде всего, и он обязательно назовет ВДНХ. В 90-е годы выставку ждала печальная участь: роскошные павильоны одряхлели, фасады некоторых из них были варварски уничтожены или стыдливо прикрыты дешевыми материалами, а внутри развернулась торговля. Территория ВДНХ изобиловала сомнительными заведениями и опасными аттракционами. Из достопримечательности некогда блистательная выставка превращалась в головную боль столичных властей.

Все изменилось с приходом команды Собянина. Нельзя не отметить вклад Сергуниной в возрождение этого места, любимого многими москвичами и гостями столицы. В 2014 году началось возрождение ВДНХ. При участии Натальи Сергуниной:

• отреставрированы павильоны;
• нелегальная торговля ликвидирована;
• территорию убрали от мусора.

На ВДНХ появилось современное общественное пространство. Выставку вернули людям: только за 2021 год ее посетили более 30 миллионов человек.

Проекты, в которых принимает участие Наталья Алексеевна, получают признание не только жителей столицы, но и международных экспертов. Успех ждал и новый культурный бренд города — «Московские сезоны». Столица прекрасна в любое время года, в ней всегда есть что посмотреть и чем заняться — вот главная идея проекта.

«Московские сезоны» стали новой столичной достопримечательностью, а проходящие в их рамках фестивали, театральные представления, экскурсии и многое другое уже стали доброй традицией. В прошлом году их посетили 65 миллионов человек. А авторитетные международные СМИ, в том числе The Wall Street Journal и National Geographic, теперь неизменно включают российскую столицу в список лучших мест для путешественников.